Autor: Ignacio Sanchez Chiappe

(Primera Parte) Tradicionalmente al planificar se consideran tres niveles: estratégico, táctico y operativo. No se puede decir que alguna de estas etapas sea más importante que otra. Cada una es insustituible en su respectivo campo de acción. Más aún, al estar divididas en esos tres niveles jerárquicos es importante preservar esta precedencia en el momento de planificar.

¿Por qué cuesta tanto lograr que la reunión de S&OP funcione de rápida, eficaz y rutinariamente? ¿Por qué se pierde tanto tiempo reuniendo los datos que se necesitan para la elaboración del pronóstico para el mes que comienza? ¿Por qué elaboramos los pronósticos de junio con los datos de abril y por qué el pronóstico de julio se hace con los datos de mayo? ¿No hay algo que está fallando en todo esto? ¿Por qué no se logra una comunicación fluida entre los niveles horizontales y con los niveles verticales de la empresa?

La necesidad de innovar para crear valor está más presente que nunca. Para muchas empresas, por momentos pareciera que la verdadera innovación proviene de incorporar nuevas tecnologías a sus procesos existentes de creación de valor. El verdadero valor se crea, como proceso, no por el hecho de la incorporación de nuevas tecnologías sino por tener claros los objetivos y el punto de llegada para luego sí, aplicar las herramientas y tecnologías que sean necesarias.

Una colección de requerimientos y varios desafíos se acumulan sobre la necesidad de generar y entregar valor y no sacrificar la imagen de calidad y cuidar los costos.

850 Empresas y 170 Conferencias. Cuatro días repletos de logística y de supply chain management. Así nos recibió Modex 2022 al 13er viaje de estudios del IEEC a la ciudad de Atlanta (USA).