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    Desde el punto de vista de la satisfacción del cliente, ¿cuál de estos dos, el pull o el push en la distribución, dará mejores resultados?

    0
    By Ignacio Sanchez Chiappe on 28/01/2025 Logística, Supply Chain

    Al considerar la satisfacción del cliente, los sistemas pull en la distribución generalmente conducen a mejores resultados. Esto se debe principalmente a que los sistemas pull están diseñados para responder mejor a la demanda real del cliente y priorizan los plazos de entrega cortos y la personalización, abordando directamente varios aspectos clave de la satisfacción del cliente.

    A continuación, se muestra un desglose de cómo los sistemas pull atienden la satisfacción del cliente:

    • Satisfacen la demanda y reducen las faltas de existencias: al producir y distribuir sólo lo que realmente se solicita, los sistemas pull minimizan el riesgo de falta de existencias, lo que garantiza que los clientes puedan obtener los productos que desean cuando los necesitan. Esto es especialmente crítico en el entorno actual, donde los clientes esperan disponibilidad inmediata.
    • Entrega más rápida y plazos de entrega más cortos: los sistemas pull están diseñados para reducir los plazos de entrega al eliminar esperas y demoras innecesarias. Los clientes reciben sus pedidos más rápido, lo que contribuye a una mayor satisfacción.
    • Personalización y personalización: los sistemas pull permiten la personalización en etapas tardías (aplazamiento – postponement), permitiendo a las empresas adaptar los productos a los requisitos específicos del cliente. Esta capacidad de satisfacer las necesidades individuales es cada vez más importante para la satisfacción del cliente en un mercado competitivo.
    • Reducción de residuos y mejora de la sostenibilidad: si bien no es un factor directo de la satisfacción del cliente, el enfoque en la reducción de residuos en los sistemas pull puede alinearse con los valores de los consumidores conscientes del medio ambiente.

    Los sistemas push, por otro lado, pueden presentar distintos desafíos para la satisfacción del cliente:

    • Vulnerabilidad a las imprecisiones de los pronósticos: la confianza en los pronósticos puede llevar a situaciones en las que los productos no están disponibles cuando los clientes los desean (agotamiento de existencias) o exceso de inventarios que pueden volverse obsoletos o requerir descuentos. Ambos escenarios afectan negativamente la satisfacción del cliente.
    • Plazos de entrega más largos: la naturaleza pre-planificada de los sistemas push a menudo da como resultado plazos de entrega más largos, lo que puede resultar frustrante para los clientes acostumbrados a un cumplimiento más rápido.
    • Flexibilidad y personalización limitadas: los sistemas push generalmente son menos adaptables a los cambios en la demanda o la necesidad de productos personalizados, lo que puede llevar a la insatisfacción del cliente si no se pueden satisfacer sus requisitos específicos.

    Sin embargo, los sistemas push también tienen su lugar para satisfacer ciertas necesidades de los clientes:

    • Rentabilidad y mayor estabilidad de precios: al aprovechar las economías de escala y optimizar las corridas de producción, los sistemas push pueden ayudar a mantener bajos los costos, lo que potencialmente genera precios más bajos para los clientes.
    • Disponibilidad predecible para productos estandarizados: para productos con demanda estable y requisitos mínimos de personalización, los sistemas push pueden garantizar una disponibilidad constante, cumpliendo con las expectativas de los clientes de productos fácilmente disponibles.

    Conclusiones

    Si bien tanto los sistemas push como pull tienen sus méritos, los sistemas pull están mejor posicionados para brindar una mayor satisfacción del cliente en el mercado actual, donde la velocidad, la capacidad de respuesta y la personalización son muy valoradas. Sin embargo, el enfoque óptimo depende de la industria específica, las características del producto y las expectativas del cliente objetivo.

    Al analizar cuidadosamente estos factores y aprovechar las tecnologías modernas como la IA y el análisis de datos, las empresas diseñan estrategias de distribución que maximizan tanto la eficiencia como la satisfacción del cliente.

     

    Image by Gerd Altmann from Pixabay

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    Ignacio Sanchez Chiappe
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    Ing. Civil (UBA), M. Sc. (Universidad de Berkeley), CPIM y CSCP (APICS), SCOR-P (APICS), SCOR International Instructor.

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