La logística se ha metido en todo. Sería imposible encarar cualquier negocio ignorándola o no tomándola en su real dimensión por los desafíos económicos y de servicio que conlleva.
Para empezar, logística es el nuevo sinónimo de nivel de servicio. Una buena logística permite tener un buen nivel de servicio. Y una logística mediocre implica un pobre nivel de servicio. Y hoy la gente quiere y valora al servicio. No alcanza con tener el mejor producto. Cuando el servicio es confiable y de buena calidad, el producto luce mejor.
El curso LAZ se desarrolla con estos criterios en mente. Durante su tiempo de duración vamos a aprender a entender cómo y dónde impacta la logística en la creación de valor de la empresa; cómo interactúan sus variables críticas que se deberían incluir en cualquier análisis que se realice; qué pasos se deben seguir para establecer y medir el nivel de servicio y como auditarlo tanto desde una perspectiva interna como externa.
Para completar la primera mitad del curso, nos sumergiremos en los temas tecnológicos que permiten comprender a las mayores innovaciones prácticas y qué nuevos paradigmas logísticos hay que profundizar.
Comenzando con la segunda mitad del programa, nos adentramos en los aspectos analíticos y en los indicadores clave de gestión. Desarrollamos los conceptos para medir el impacto en la cuenta de resultados y en la creación de valor y cómo mostrar los resultados alcanzados.
Los inventarios son los temas que siguen en el desarrollo. Los métodos para determinar la cantidad a reponer y comprar por el piso económico que significan y cómo se calcula el costo de mantenimiento de inventarios.
Son seis semanas para cubrir una apasionante cantidad de temas que están en constante evolución y adoptar perspectivas e iniciativas nuevas con formas más competitivas de hacer las cosas.
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