PM – Project Management

Sobre el curso

Las decisiones estratégicas y los cambios organizacionales se llevan a cabo a través de proyectos, por lo que éstos son vitales para la organización. Todo cambio organizacional de relevancia requiere un proyecto para llevarlo a cabo. La Gestión de Proyectos entonces, es mucho más que un conjunto de herramientas, es en esencia un modelo de gestión que permite articular el corto plazo de los objetivos
del proyecto con el largo plazo de la decisión estratégica que le dio origen.
El curso de Gestión de Proyectos del IEEC esta armado sobre dicha perspectiva y su objetivo es, primero, desarrollar los conceptos y la visión estratégica del tema y luego, brindar un entrenamiento en técnicas y herramientas de planificación, organización, ejecución y control de proyectos. Para ello se siguen los lineamientos del cuerpo de conocimientos del Project Management Institute (PMI) de los Estados Unidos, a través de su guía “Project Management Body of Knowledge” (PMBOK), en su última edición.
Durante el curso se desarrollan las diez áreas de conocimiento necesarias para una efectiva Gestión de Proyectos y sugeridas en el PMBOK: integración, alcance, plazo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, abastecimientos, gestión de los interesados y en especial, riesgos del proyecto. Todos estos temas se analizan tanto desde la perspectiva individual como sistémica, es decir, como se relacionan todos estos aspectos del proyecto entre sí y cuál es el efecto que producen sobre sus resultados.
El curso brinda todos los conocimientos necesarios para la preparación a rendir el examen de certificación internacional como Project Management Profesional (PMP) ante el PMI.
Dado el enfoque hacia la gestión, esta capacitación es totalmente adecuada y útil a todos aquellos sectores de la empresa que manejan proyectos: Sistemas y Tecnología de la Información, Marketing, Ventas, Servicios al Cliente, Desarrollo de Nuevos Productos, Ingeniería y Construcción, Logística, etcétera. El concepto de base es que dónde hay un cambio, allí hay un proyecto y, para que el cambio resulte efectivo, el proyecto debe ser eficazmente manejado.
El valor agregado que proporciona este curso se produce a través de la amplia y fructífera participación en clase de los asistentes, intercambiando experiencias y conocimientos, de modo de lograr una visión compartida sobre la importancia y diversas formas de aplicar la metodología. Otra actividad que enriquece los contenidos de la actividad, es el desarrollo de un proyecto propio de la compañía, a modo de trabajo práctico de aplicación.

Contenidos y módulos

• Principios y Fundamentos de la moderna Gestión de Proyectos / Gestión de la integración
• Gestión de los interesados / Gestión del Alcance del Proyecto
• Gestión del Plazo del Proyecto
• Gestión del Costo del Proyecto / Metodología “Earned Value” para el control del Proyecto
• Gestión de Calidad y de Adquisiciones en el Proyecto
• Gestión de los Recursos Humanos en el Proyecto
• Gestión de las Comunicaciones y las Adquisiciones en el Proyecto
• Gestión de Riesgos en el Proyecto Parte I
• Gestión de Riesgos en el Proyecto Parte II
• Revisión global de todos los procesos y su integración

Equipo docente

• Lic. Carolina Rewakowski
  

  Licenciada en Sistemas de Información Geográfica (SIG /GIS). Maestría en Ambiente y Desarrollo Sustentable orientada en gestión. Gestión de proyectos PMI | Auditor interno ISO 9001. Analista PMO – Project Management. Gestión de proyectos con metodología AGILE, introducción a SCRUM. PRODUCT MANAGER en productos digitales.