Al enfrentar una “intensa competencia, presiones en los precios y nuevas tecnologías”, los líderes de las empresas deben examinar profundamente sus negocios y estrategias de crecimiento, según el “Estudio sobre Fabricación Global 2015 de KPMG”, el cual fue destacado en la publicación del 2 de junio del Global Trade Daily.
“La innovación no espera a nadie”, dice Jeff Dobbs, director principal de fabricación industrial de KPMG, en el artículo. “Quienes no logren adaptarse a la nueva realidad del ciclo de innovación cada vez más veloz, quedarán retrasados rápidamente. Invertir más en Investigación y desarrollo (Research and Development, R&D) ciertamente ayuda, pero los fabricantes también necesitan concentrarse constantemente en mejorar y adaptar sus modelos de innovación si tienen esperanza de sobrevivir”.
De los participantes de la encuesta de KPMG, el 44 % dijo que destinarían más del 20 % de su gasto total en tecnología en sistemas para mejorar el ritmo y el valor de la innovación (ingeniería, fabricación y cadena de suministro) durante el próximo año. Es más, el 32 % cita el desarrollo de nuevos productos y la Investigación y desarrollo como una prioridad estratégica principal.
Para reducir el tiempo de puesta en el mercado del producto y bajar los costos asociados con la innovación, la encuesta de KPMG demostró que los fabricantes están trabajando más estrechamente con los proveedores, los clientes y las organizaciones externas de investigación. De hecho, el 81 % de quienes respondieron la encuesta están modificando sus modelos de negocios para alentar la colaboración con proveedores y clientes para “mejorar el valor de sus inversiones en innovación”.
Una ventaja ganadora
La innovación en toda la empresa requiere cambios. Pensemos en cómo el Cuerpo de Gerencia de Operaciones de la Estructura de Conocimiento de APICS define “dimensiones de cambio”: “A medida que los mercados, la tecnología, las culturas y las expectativas del cliente cambian, los negocios también. El cambio se produce en diversos niveles e incluye expectativas de los empleados, roles gerenciales, mejoras de tecnología y expectativas de los clientes. El cambio se produce a tiempo en el ciclo cuando los líderes reconocen la necesidad más rápidamente”.
Cada vez más, la inversión y el apoyo a la innovación en toda la empresa son esenciales para una cadena de suministro y gestión de operaciones exitosas. APICS ofrece una variedad de recursos que promueven la innovación. Un ejemplo son los Premios Corporativos a la Excelencia APICS. Para estos premios, existen dos categorías de programa: Educación e innovación: donde innovación reconoce el logro de una empresa en el desarrollo de estrategias y tácticas para responder y vencer a los desafíos del escenario cambiante de la industria.
Los invito a compartir el éxito de su empresa con la comunidad de APICS enviando un participante para el premio a apics.org/awards. Las dos organizaciones ganadoras serán homenajeadas sobre el escenario en APICS 2015 en Las Vegas en el transcurso de este año, y serán presentados de manera destacada en la revista de APICS. La participación es gratuita y debe ser recibida antes del 30 de junio de 2015.
Por Abe Eshkenazi, CSCP, CPA, CAE
Chief Executive Officer, APICS
Referencia: APICS
