Pedaleo hacia la meta
Los negocios y el ciclismo: no es frecuente que estas dos cosas se mencionen juntas. Sin embargo, Quartz publicó una historia en la que aconseja a los negocios a aprender de British Cycling y de cómo esta organización aprovechó la oportunidad de involucrar a más mujeres en el deporte.
“En el ciclismo, al igual que en numerosos deportes, las carreras de hombres dominaron durante mucho tiempo la cobertura periodística, el patrocinio, el pago, el dinero del premio y el financiamiento”, escribe Marta Cooper. “Pero al mejorar la imagen del deporte en el público en general, los éxitos de 2012 ofrecieron a British Cycling, el cuerpo directivo nacional del deporte, la oportunidad de involucrar a más mujeres en el deporte”.
En general, la organización buscaba que más mujeres montaran bicicletas. Esta meta incluía numerosos objetivos, desde alentar a las mujeres a usar la bicicleta como medio de transporte con mayor frecuencia hasta aumentar la cantidad de mujeres en las funciones operativas y de liderazgo del deporte. En la última iniciativa es donde entran las lecciones de negocios.
Para trabajar hacia esta meta, primero, British Cycling desarrolló sistemas de apoyo para sus entrenadoras. Su programa de asesoramiento incluye consejos de entrenamiento, pero también se concentra en desarrollar la confianza y la planificación. Además, British Cycling trabajó con Ricoh, una compañía de electrónica y TI, para asociar a mujeres en funciones de liderazgo en las dos organizaciones.
En el artículo, se cita a Liz Dimmock, la fundadora y directora ejecutiva de Women Ahead, un programa de asesoramiento para mujeres respecto de negocios y deportes, que explica por qué esta es una estrategia importante. “Que nos escuchen y tener a alguien con quien hablar es muy poderoso”, declara.
Un segundo elemento clave del plan de British Cycling es la creación de una estructura formal para su asesoramiento. Dimmock recomienda que las personas asesoradas desarrollen sus propias soluciones y metas, y que midan su progreso. British Cycling también estableció espacios físicos y virtuales para que las personas asesoradas compartan sus experiencias.
Luego, la organización se centró en el talento. Si bien desarrollar un flujo de talento visible es un componente importante de un programa de mujeres exitoso, la comunidad del ciclismo aún se esfuerza en este respecto. “Gran parte del desafío es que las jóvenes no ven a las mujeres en puestos de entrenamiento, por lo que piensan que no les corresponde estar allí”, explica Marlene Bjornsrud, directora ejecutiva de Alliance of Women Coaches, en el artículo.
El último elemento clave del plan de British Cycling fue reconocer y celebrar pequeños pasos. Dimmock señala que la organización efectúa cambios prácticos e incrementales para lograr sus metas.
British Cycling hace alarde de que su cantidad de entrenadoras aumentó un 70 % desde que se lanzó el programa en 2013. “Estas cifras de entrenamiento son sumamente alentadoras y demuestran muy claramente el enorme progreso que se logra para involucrar a más mujeres en nuestro deporte”, declara Helen Hiley, directora sénior de entrenamiento y educación de British Cycling, en un artículo en el blog de la organización. “Sabemos que, en general, las mujeres todavía están poco representadas en el ciclismo, pero ahora desarrollamos un impulso real para efectuar un cambio sostenible”.
Las mujeres en la cadena de suministro
En APICS, nuestra experiencia e investigación repiten la idea de que la cadena de suministro tiene algo en común con el ciclismo. Por ejemplo, nuestra investigación conjunta de 2015 con Deloitte y The Manufacturing Institute reveló que los tres programas más influyentes que ayudan a atraer y retener a las trabajadoras son los siguientes:
- Prácticas de trabajo flexibles;
- Programas de patrocinio y asesoramiento formales e informales;
- Identificación y aumento de la visibilidad de las mujeres líderes clave que funcionan como modelos a seguir para los empleados.
¿Le resulta familiar? La investigación también reveló las tres razones principales por las que las mujeres consideran dejar su trabajo, que son las siguientes:
- malas relaciones laborales;
- falta de oportunidades de ascenso;
- pago o ingresos bajos.
Estas cuestiones afectan a todos en la cadena de suministro y en las industrias de fabricación a medida que trabajamos para reclutar, retener y hacer progresar de manera eficaz a las mujeres talentosas, el grupo de talento sin explotar más grande. En APICS, nos enorgullece ser copatrocinadores del programa de Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Producción (Science, Technology, Engineering, and Production, STEP) Ahead Women in Manufacturing (Mujeres en la Manufactura) de The Manufacturing Institute. Esta iniciativa reconoce a las líderes de la cadena de suministro y de la fabricación, y trabaja para inspirar a la próxima generación de líderes.
Por Abe Eshkenazi, CSCP, CPA, CAE
Chief Executive Officer, APICS
Referencia: APICS
