Acciones concretas en el cuidado del medio ambiente. Su impacto Logístico en la Supply Chain
Adaptación del publicado por APICS ver aquí
Las grandes empresas trabajan en el cuidado de los recursos naturales que utilizan y en devolverle a la naturaleza lo utilizado durante la producción.
Increíble, verdad? Pero cierto.
Coca-Cola, Dow Chemical, Disney y MillerCoors están utilizando la llamada «contabilidad del capital de recursos naturales» como forma de evaluar y gestionar con exactitud el riesgo (risk management), mantener su «licencia social», gestionar y bajar sus costos operativos y asegurar una ventaja competitiva.
Coca-Cola trabaja con The Nature Conservancy (TNC) y Wold Wildlife Fund para asignar un valor económico a los recursos naturales como el agua que utilizan en la elaboración de las bebidas. También están invirtiendo en la recuperación de las cuencas hidrográficas, reducir el consumo, plantar árboles, etc. Genera así créditos sobre los consumos de agua. Estos créditos son verificados por compañías de auditorías externas que luego se computan como «créditos» contra el consumo real de las plantas embotelladoras. Así han informado que para finales de 2013 repondrán el 42% del agua que consumen. Reponer el agua puede resultar en un costo logístico y de producción menores que el correspondiente al traslado y tratamiento.
MillerCoors está trabajando en la mejora de las técnicas de producción en las granjas cuidando de minimizar el impacto negativo del uso del agua en la producción. También han extendido esta iniciativa a países como Panamá, Ecuador, Perú y Colombia.
El número de consumidores se incrementará en 3 mil millones de personas para 2030. Esto implicará más requerimiento de recursos naturales los que no siempre alcanzarán para el consumo que se viene.
Desde el punto de vista de supply chain management y de logística, esto impacta en el llamado «Triple Bottom Line (TBL)» o triple aspecto de la cuenta de resultados. Los tres pilares son: la gente, la rentabilidad y el planeta. En los informes de TBL se da un trato igualitario a los aspectos del medio ambiente, a los sociales y a los económicos.
Comentario del IEEC
Estas iniciativas son siempre interesantes por su impacto en el mediano y largo plazo. Desde la visión de supply chain que nos caracteriza, en algún momento podrían ser determinantes de la aceptación o rechazo de la producción de un determinado país o empresa por el efecto negativo global sobre los recursos no renovables. Desde el punto de vista de la logística encaja perfectamente en uno de los procesos de la supply chain denominado «reverse logistics».
