“El incremento del nivel de inventarios produce una rentabilidad marginal decreciente”. “La logística no es tan sólo un costo a reducir sino una diferencia competitiva a crear”. “No son permanentes los atributos ganadores de un producto o de un servicio, ni se dan simultáneamente en todos los lugares y personas. Son cambiantes y definen a quiénes ganan y a quiénes pierden en la elección del público comprador”. Expresiones como éstas son comunes al medir el impacto que tiene la logística en la cuenta de resultados en cada empresa y a lo largo de toda la supply chain.
La real oportunidad de crecimiento profesional se da por ser capaz de distinguir, medir y expresar los verdaderos costos que se generan al tomar decisiones y se propagan por la operación logística a través de toda la supply chain. Las ineficiencias son costos que llegan a la cuenta de resultados. Los tableros de indicadores miden aspectos simultáneos y contrapuestos de la gestión.
Micro Master en Gestión Empresarial
La incorporación del Micro Master en Gestión Empresarial como uno de los cursos optativos en el Diploma en Supply Chain y Logística (DCL) aporta varios aspectos diferenciadores que permiten superar exitosamente a muchos de los desafíos de la profesión en las áreas operativas de la cadena de abastecimiento.
- Totalmente personalizable en cuanto a tiempos y momentos para desarrollarlo y completarlo. Es auto-gestionado y cuenta con la ayuda del profesor-tutor para las consultas del participante. De esa manera, no obliga a un horario fijo predeterminado. Es realmente flexible.
- Cubre una de las necesidades más importantes para el desarrollo de la carrera gerencial, que es la de saber distinguir, medir y trabajar con los diferentes tipos de costos necesarios para tomar decisiones.
- Conforma un área totalmente integrada con cualquiera de los otros cinco cursos que conforman las opciones para diseñar el propio DCL.
El Contenido del Micro Master en Gestión Empresarial
Lo componen las siguientes áreas de conocimiento:
- Curso 1: Diseño de un sistema de control de gestión
- Curso 2: La toma de decisiones y el análisis marginal de los costos
- Curso 3: Punto de equilibrio
- Curso 4: Indicadores de gestión
- Curso 5: Gestión y mejora de procesos
El curso construye desde el principio todo el andamiaje de los conceptos necesarios. Da los criterios y razones para trabajar con costos y calcular el impacto financiero de las decisiones elegidas. Enseña herramientas de uso diario en el nivel gerencial y de absoluta necesidad a las personas que deben medir el impacto monetario de sus decisiones.
Los contenidos desarrollados del Micro Master en Gestión Empresarial se pueden ver en este link.
El Micro Master en Gestión Empresarial se integra dentro del DCL (Diploma en Supply Chain y Logística) junto a las otras áreas de la cadena de abastecimiento para completar la elección personal del plan de carrera que mejor se adapte a tus planes futuros. Al formar parte del DCL, su precio se adapta para resultar en un precio único final cualesquiera sean las opciones que se elijan.
Ya nos hemos referido en la nota anterior a la flexibilidad única lograda por el DCL para lograr satisfacer los diferentes caminos profesionales.
El Micro Master en Gestión Empresarial y el DCL han abierto la inscripción 2022.
